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客户案例» 管理制度及组织系统建设
管理制度及组织系统建设(华川集团)

主题方向:公司标准化管理制度及组织系统建设咨询项目

 

背景:纸业公司为该集团的核心子公司,经过多年发展有了一定的沉淀与基础,随着公司不断发展壮大及市场环境变化,公司组织系统及标准化管理建设方面的问题逐步显现出来,影响企业的进一步发展。

 

路径:欧图欧商学院通过落地转化式定制咨询解决方案,从公司战略目标出发,基于成就事业更成就团队的全新理念,打造强大的组织系统,强化组织能力,以适合多变及激烈竞争的市场环境,项目中将咨询、培训、项目指导、落地辅导等方式有机结合,取得项目最佳落地效果。

 

项目时间:2010年前   

项目组织形式:咨询 、培训、教练指导、工作辅导、小组讨论等。

项目成果:成功交付组织系统建设、激励与考核、团队打造三大模块成果,使公司有了健康发展的基础,使公司目标有了实现的保障,促进企业保留长久的竞争优势。实现老板可离场,管理能成熟,团队能拼搏,核心产业优势加强等项目项目价值。



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