管理制度及内控体系建设（超界集团）

主题方向：公司标准化管理制度及内控体系建设咨询项目

背景：该公司以花边为主业的多元化发展企业，随着公司不断发展壮大及市场环境变化，国外客户的要求逐步提高，对公司的产品及管理方面的压力逐步加大，公司在标准化管理建设及内控体系方面的问题逐步显现出来，影响企业的进一步发展。

路径：欧图欧商学院通过落地转化式定制咨询解决方案，基于公司战略目标，从客户要求、公司的差距出发，帮助企业建立标准化管理制度及内控体系，做到管理运营不走样。项目中将咨询、培训、项目指导、落地辅导等方式有机结合，取得项目最佳落地效果。

◆项目时间：2010年前   

◆项目组织形式：咨询 、培训、教练指导、工作辅导、小组讨论等。

◆项目成果：交付人力资源招聘培训、激励与考核、标准化运营管理三大模块制度成果，使公司管理成熟度不断提高，客户满意度增加了5%。