经典精益生产管理落地转化培训案例（亿美实业）

背景：

亿美实业公司，海康威视优秀供应商，是一家专业提供 EMS(电子制造服务)加工的企业，主要客户有海康威视、大华等，现有员工近1800人，三个工厂，年产值近50亿元。公司加工制造涉及领域主要为：视频监控设备、网络摄像机，智能宠物设备；超容量存储设备、汽车电子产品、通讯系统板、电子计量设备、网络硬件等中高档产品。并获得“杭州市高新技术企业”资格认定、“浙江省科技型中小企业”、“杭州市院士工作站”称号。

为进一步降低成本，减少浪费，缩短生产周期，提高效率，整体提升生产管理水平的，逐步提高企业核心竞争力，公司于2018年12月开展第一期精益生产管理培训。

路径：

欧图欧商学院通过定制式落地转化解决方案，匹配精益生产管理专业课程，由欧图欧商学院精益生产管理专家鲁老师进行授课，课后制定落地转化行动计划，并且通过欧图欧商学院落地转化顾问三次辅导，通过近4个多月的落地转化，产生10个优秀项目成果，并经过公司领导组成的评定小组从成本降低、效益提升、空间节省、创新性等方面评定评出三个优胜成果。

（下图为训后落地转化辅导现场）

项目成果：

（下图为经过训后落地转化近5个月，公司代总经理为获奖落地转化项目人员颁奖）

◆产生经济效益：约120万元（4个月推动期间产生效益）；

◆生产管理管理提升：制定、优化生产计划、质量管理等方面制度20多项；

◆员工队伍培养：构建员工培养体系，生产部门员工离职率同比下降50%。